研究与开发

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研发是指为改进技术、产品和服务而持续进行的具有明确目标的系统活动。研发可以理解为创新管理和技术管理的结合,涵盖了基础研究、技术开发、高级开发、概念开发、新产品开发、过程开发、原型设计、研发项目管理和技术转让等。

  

创造具有独特功能和优点的产品,我们需要遵循产品生命周期:

  

第1阶段:引入期

这个阶段是新产品投入市场,客户对产品还不了解的阶段。为了创造客户需求,并且获得销售的增长,需要对消费者意识和新产品宣传等方面进行投资。这个阶段的利润比较低,竞争对手也比较少。当销售出的商品越来越多时,会自动进入下一个阶段。

例如,美国为当地消费者研发的新产品通常会首先在美国销售,因为那是需求的所在地,并且新产品研发公司希望与市场紧密联系,来观察消费者对产品的反应。随着企业寻求产品与市场熟悉的发展过程,此阶段的产品和生产状态都处于变化状态。

第2阶段:成长期

在此阶段,消费者对产品的需求增加促进了销量增长。因此生产成本降低并且产生了较高的利润。产品开始广为人知,同时竞争对手开始将类似产品投入市场。为了吸引尽可能多的消费者,最初开发产品的公司依然需要增加产品宣传的费用。当更多的客户购买了该产品,则开始进入下一阶段。 

第3阶段:成熟期

在产品生命周期的成熟阶段,产品已经广为人知,并且很多消费者已经购买,需求趋于平稳,销量增长速度放缓。此阶段会出现几个竞争对手,最初开发产品的公司可能会采取降价措施来维持市场份额。利润下降,但是由于产量高,与开发和市场宣传相关的成本也较低,所以产品仍然具有吸引力。目标客户范围收缩并集中,使得成本更低的生产商在此阶段会领先。

此外,研发产品可以满足高收入群体需求,因此会与国外市场,尤其是发达国家市场密切相关。新研发的产品在国外需求增长可以产生另外一种贸易形式,比如从美国出口此产品到其他发达国家的贸易模式。一旦美国的公司开始向其他高收入国家出售产品,就有评估在美国以外的国家生产此产品的可能性。例如,在法国设立工厂,那么法国,包括其他欧洲国家都可以选择从法国供货,而不是相对遥远的美国。 因此,情况就有可能是出口量在开始阶段激增,接着出口量下降和有可能美国生产量下降。

第4阶段:衰退期

到产品生命周期的这个时候,产品本身和生产过程已众所周知。消费者熟悉产品,并且生产者熟悉生产过程。当产品在成熟阶段达到顶峰,然后销售量开始下滑时,就会发生这种情况。最终,收入将持续下降,直到继续生产该产品会出现经济上不可行的地步。之后该产品可以直接停产,也可以出售给另一家公司。生产可能会转移到发展中国家,此时劳动力成本再次发挥了重要作用。发达国家也可以引进其他产品。例如,现有贸易模式表明美国和其他发达国家现在已经开始从发展中国家进口产品。